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现代北京物流战略

发布时间:2012-5-30 来源: 作者: 【浏览:1916次】
  许多美国企业从七十年代起采用综合物流思想。那时,企业为权衡贯穿内部的物料流的成本效益,开始把运输管理、仓储、库存控制,有时也包括采购等传统的业务职能整合为单一的组织部门。围绕物流思想进行的决策经常只被视作一种战略决策,是通过在较低的物流总成本下提供相同或更好的顾客服务,与竞争者有所区别的一种方式。值得北京物流公司学习的。
 
  到七十年代末和八十年代初,综合物流思想广泛普及,物流战略的流行说法与传统的市场细分方法变得类似。企业管理部门认识到,以产品可获得性、交货速度、交货时间的连贯性、货损货差率、灵活性等来衡量的物流系统的绩效是营销组合或产品出售方面必不可少的要素。物流系统能够提高顾客服务水平,也会增加物流总成本。物流战略决策是通过对成本/服务权衡曲线的分析,以确定企业的经营层次。一个企业可能决定成为市场上高服务/高成本的产品提供者,另一个经营产品相同的企业也许针对不同的目标市场,以特定的物流服务,选择成为低服务/低成本的产品提供者。在这种传统基准体系下,物流战略的选择就是发现企业客户希望并愿意接受的物流服务水准,然后去开发能在具有竞争力的成本下提供这些服务的物流系统。在很大程度上,这种物流战略的基本思想在今天仍具有现实意义,当然,许多美国企业已发展丰富了这些基本思想。也是现代北京物流公司的核心思想。
 
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