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北京物流公司如何实现转型发展?

发布时间:2012-5-23 来源: 作者: 【浏览:2174次】

  1、改变传统保守的思想观念

  传统的北京物流公司一贯不注重研究消费者需求和市场变化,与市场经济不相适应,这些企业必须摒弃过去那种封闭经营的官商作风,要以用户需求为己任,紧贴市场,准确定位,逐步形成与市场需求相适应的服务功能。另外,由于竞争压力的增大,使企业越来越重视对物流供应链的管理。客户不再是买卖交易的买方,而是合作竞争的合作方,他们之间是伙伴关系,这些企业必须认清客户企业的价值和需求特点,从客户企业的价值链考虑,了解客户,使客户企业的价值链得到最大的增值,为顾客追求供应链整体的最优。

  2、完善物流、仓储、配送功能,提高综合物流能力

  现代物流企业的服务要求物流功能集成化、物流服务系列化。我国的物流企业应当除了提供传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还应当提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化的物流增值服务,如物流咨询、物流方案的选择与规划、货款回收与结算、教育培训等。

  第三方物流企业作为供应商和客户供应链上的重要一环,它实际上起着整个物流的宏观调控作用。在电子商务时代,以计算机网络为基础的电子商务催化着传统物流产业的革命。第三方物流企业需要对整个供应链的物流的资源进行整合,要把握客户的商品销售预测、生产计划研究客户的运输时机与路线、仓库设计、人员配置等信息,并利用其专业的信息技术和广博的专业知识为用户提供整体最佳的物流系统,追求整个物流供应链的最佳。第三方物流企业的综合物流能力体现在其信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。

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